9月27日，金蝶云·星空與全國50+企業(yè)家走進沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”），深入了解這家“半導體光刻設(shè)備第一股”、“集成電路前道晶圓加工突圍者”企業(yè)，如何綜合運用PLM和ERP一體化平臺加速產(chǎn)品迭代創(chuàng)新發(fā)展，成功打破國外壟斷，填補了國內(nèi)空白。

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有三點值得特別注意：

第一點，企業(yè)一定要知道自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是什么，不要為了數(shù)字化而數(shù)字化，為了信息化而信息化。清晰企業(yè)的現(xiàn)狀、不足，找到一批專業(yè)的人才進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，了解如何推動企業(yè)的運營管理與未來藍圖規(guī)劃。

第二點，找一個專業(yè)的團隊合作伙伴，成功之路就會順利很多。像金蝶，他們會根據(jù)企業(yè)的實際運營情況、痛點，將來要做成什么樣子，對企業(yè)整體的管理模式或是運營理念都會有創(chuàng)新的質(zhì)的變化。優(yōu)秀的企業(yè)一定是建立在好的管理模式、架構(gòu)和體系之上，由信息化和數(shù)字化的平臺來承載。

第三點，堅持不懈。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程會很痛苦，會打破人們常規(guī)的認知，甚至會出現(xiàn)員工抵觸變化的過程。但只要目標方向是正確的，就一定要堅持，遇到問題解決問題，不能半途而廢。