紅赤水集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助金蝶云·星空、云之家（移動辦公）系統(tǒng)管理軟件，拉通采購、供應(yīng)商、庫存、銷售、生產(chǎn)管理以及財務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付、資金、總賬等功能模塊，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，滿足紅赤水集團技術(shù)與生產(chǎn)和銷售過程的資源最優(yōu)化配置，以適應(yīng)產(chǎn)品多樣化的特性及市場變化要求。

通過金蝶云·星空，集團為倉庫增加了倉儲條碼等功能，提升了倉庫出入庫的管理的精細化程度；金蝶云·星空的業(yè)財一體化方案，解決了紅赤水集團過去業(yè)財脫離、車間數(shù)據(jù)不清晰、成本計算手工難、倉庫備件管理亂、出差費用管理難等問題，讓紅赤水倉庫工作效率提高了30%，報表提前1天出具，成品的成本核算精準(zhǔn)度由原來的70%提高至90%，原材料的利用率提高到98%。

金蝶云·星空幫助紅赤水集團構(gòu)建了數(shù)字化采購、制造、保障為一體的智能制造新模式。在智能制造的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動分析，財務(wù)數(shù)據(jù)的自主生成，車間產(chǎn)品自動管理。全面提升生產(chǎn)過程管控能力、供應(yīng)鏈管理能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、用戶服務(wù)能力、財務(wù)管控能力、經(jīng)營管控能力。同時尋找可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的最高管理者提供企業(yè)經(jīng)營方面的全方位決策參考。

如王德斌所說：“在金蝶的幫助下，我們不僅打通了各個管理部門的壁壘，實現(xiàn)互聯(lián)互通，使所有管理信息可以共享，還可以幫我們建立更合理的管理流程和管理制度。”