舍得打造了10萬噸自動化糧倉，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證了原料供應(yīng)的安全可靠，同時擁有優(yōu)質(zhì)老酒達(dá)12萬噸，保證市場投放能力。舍得酒業(yè)建立智慧包裝工場，占地面積達(dá)2萬余平方米，包裝日產(chǎn)量可達(dá)10萬件。

全渠道銷售訂貨，配送發(fā)貨協(xié)同，建立訂配數(shù)治化管理保證渠道交付能力。

口碑力的建立，首先需要選對人，其次做對事，何為對的人，這就是客戶的精準(zhǔn)定位，何為做對事，則是圍繞人展開，對人的需求進(jìn)行細(xì)分，以滿足人的需求為核心來展開產(chǎn)品、服務(wù)等工作。

舍得酒業(yè)通過不同的品牌來滿足不同客戶的需求，通過從客戶開發(fā)、到產(chǎn)品服務(wù)、再到售后跟蹤打造了全生命周期客戶管理。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用，是最重要的支撐能力，借助金蝶云·星空平臺，通過大數(shù)據(jù)分析可以優(yōu)化目標(biāo)客戶、產(chǎn)品改進(jìn)方向、客戶服務(wù)、營銷政策等，從而打造更強(qiáng)口碑力。

開源節(jié)流是更強(qiáng)收益力的保證，開源主需要更好的產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力，而節(jié)流需要降本增效，降本則為成本的有效管控，增效在于增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營效率，業(yè)財一體、全流程管控主要在于降本增效。

舍得作為一家酒業(yè)集團(tuán)，擁有非常多的業(yè)務(wù)組織，借助金蝶云·星空一體化平臺，舍得提升數(shù)治化管理手段，實(shí)現(xiàn)了三大主要流程：業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計(jì)流程、管理流程的有機(jī)結(jié)合。業(yè)務(wù)流程管理，通過IM融合、流程融合、協(xié)作流與業(yè)務(wù)流的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同一體化，重塑了業(yè)務(wù)協(xié)作方式，使得企業(yè)內(nèi)部協(xié)同便捷高效。財務(wù)會計(jì)流程，通過供應(yīng)鏈業(yè)財協(xié)同自動生成供應(yīng)鏈財務(wù)數(shù)據(jù)，通過經(jīng)營財務(wù)協(xié)同，自動生成經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)，再通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)時了解財務(wù)經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)了記賬財務(wù)到經(jīng)營會計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理流程，則是通過業(yè)務(wù)流程、辦公流程，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)治化管控。

“五力成長飛輪”模型，幫助酒類食品企業(yè)構(gòu)建更好的產(chǎn)品力，更強(qiáng)的獲客力，更優(yōu)的交付力，更久的口碑力，更高的收益力，更好地滿足企業(yè)對于研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營以及財務(wù)的支撐?！拔辶Τ砷L飛輪”以客戶自身為中心，立足成長型企業(yè)真問題，利用可組裝的低代碼平臺，進(jìn)行核心能力的針對性建設(shè)，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)五力提升，走向世界一流。